常东岳  2019年1月5日

       律匠律师事务所已经核准并试运营两个月了，方方面面都在逐步完善和成型中。新年伊始，正好对这段时间的得失进行一个总结和梳理，以更好的姿态迎接2019年。

统一思想，以平台化思维运营律所

       律匠的创始合伙人和高级合伙人相对比较年轻。有几位高伙又是一直深度扎根互联网行业，业务构成方面也是互联网相关业务占比较重，也使得互联网思维在律所被高度重视。由于每位合伙人具有相对独立性，会更容易形成平等、包容、独立的特质，这种特质又自然会带到律所运营过程中。而平台化思维，又是互联网的核心思维模式之一，最是要求平等、包容和独立。于是，我们很自然的就统一了思想，奠定了以平台化思维运营律匠律所的基调。

       平台化思维主要体现在包含合伙人制度、提成制度、管理制度等一系列制度设计上。我们的合伙人制度，是被我们视为律所宪法的制度，其核心就在于平等、民主，强调奉献、共赢。我们创始合伙人对律所是均等出资，均分份额。新的出资合伙人的加入，在制度层面的界定是原出资的合伙人享有合伙份额的等比出让。这就意味着自律所成立并有新的出资合伙人加入之后，创始合伙人即和新的出资合伙人处于一样的地位，都是一人一票投票权，大家民主集中，实现对律所的管理。具体的实现路径是所有的出资合伙人结合自荐按照少数服从多数的原则选出管理委员会，管理委员会内部一样贯彻重大决策少数服从多数的原则，具体事务的执行则由管理委员会成员按照分工负责的方式处理。我们的出资合伙人包括管理委员会，最终极的价值导向就是服务律师，尽可能满足在律所执业的每一位律师的需求，包括专业技术和人脉资源层面的需求，以及其他一切创新想法试验落地的需求。

       平台化思维还体现在平等和奉献精神层面。我们律所含权益合伙人、高级合伙人在内的所有律师，在业绩提成方面都是一样标准，不搞合伙人优先于律师的双标做法。而普通律师晋升权益合伙人和高级合伙人的通道完全畅通，只要符合了创收要求且认同律所的合伙人制度，就可以申请成为权益合伙人或高级合伙人。当然，我们也不搞唯创收论，对律所有特出贡献的，哪怕不满足创收要求，我们一样会破格吸收为合伙人，甚至选举为管理委员会成员。总之，对律所有益的，我们都会鼓励和支持。律匠平台就是全所律师的平台，需要大家共建，这也是平台化运营律所的精髓。在平台成立以后，我们创始合伙人团队的使命其实已经完成了一大半了，接下来就是呵护着这个平台健康发展，发现和引入更有能力的人来引领这个平台飞速发展。我们所有的出资合伙人都有承诺：如中途要退出平台，都不要求对律所的沉淀资金进行清算，最多只拿回出资本金。能有这样的奉献精神其实是一件很不容易的事情，这也决定了我们律匠在气质上就和其他律所有不同，决定了律匠的未来一定会很好！

开设学院，持守匠心打造品牌

平台的建成是一个好的开始，接下来，维护和打造好这个平台，就是重中之重了。律所的核心竞争力在于有一支足够专业的律师队伍。为了提升我们所律师的专业素养，我们在创始之初就开始了专业化团队建设的尝试，初步的规划是要组建刑事事务团队、疑难民商事争议解决团队、行政诉讼及政府监察法律服务团队、互联网法律服务团队、婚姻及家族财富管理团队、建设工程房地产团队、影视娱乐知识产权团队、公司法务管理团队、税务法律服务团队、医疗健康法律服务团队、国际事务部以及不良资产评估处置团队、投融资并购重组团队等非诉团队。我们会结合律师的兴趣和专长，鼓励扶持律师走一专多能的发展路径，各方面的专业培训以及灵活的切磋交流会成为律所高频次的日常活动。我们高度重视委托人的利益，在接受委托之后，我们会充分发挥律所有法检办案经验的律师较多这个优势，借鉴法院合议制度以模拟法庭的方式对案件进行模拟研判，以最大化的做到料事在先。我们提倡和鼓励律师走出去参加专业培训并把培训心得带回来分享给律所，我们鼓励律师就法律问题或者案例写心得做研究写论文。我们开设有律匠学院，并努力把律匠学院打造成学习氛围浓厚，对律所乃至同行都有深远影响力的学习交流平台。

       关于律所的品牌建设，我们一开始就开通了律所的公众号，律所的官方微博，用于分享我们办所的理念和我们办案子的心得与思考。同时，我们给自己定下了“百城计划”，等律匠品牌有一定的知名度和影响力以后，我们会通过在全国各大城市发展分所的方式，寻找契合我们律匠气质的合伙人，共建律匠品牌。为此，我们决定每年提留部分的律所创收作为发展基金，并把关于分所设立的路径与方式作为战略性的规划，持续研究思考。

       因为我们律匠的终身合伙人制度，使得我们更能够共同思考一些关于名利之外的事情。比如我们自律所成立之初就决定持续开展律匠公益讲座、法律援助之类的公益活动，随律所财力的提升，我们也会去捐资助学、捐资办校等。我们始终认为人活一世除了养家糊口之外，也应当给自己的梦想一个出处，这个出处，便是我们匠心打造的律匠平台！